大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于藥品生產(chǎn)批量相對(duì)固定的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹藥品生產(chǎn)批量相對(duì)固定的解答，讓我們一起看看吧。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

　　一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。

　　二、它的主要優(yōu)點(diǎn)是,它考慮存貨儲(chǔ)囤成本,并由此得出最優(yōu)成本方案，并通過(guò)合理批量才能夠獲得最佳的投資效益。這項(xiàng)處理方法可以隨時(shí)加以調(diào)整使它能夠適應(yīng)各種不同的需要，這項(xiàng)方法還可以擴(kuò)充延伸，以便在復(fù)雜的情況中使用。

　　三、對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的理論有許多批評(píng)，但并不是批評(píng)該方法在內(nèi)容上的不足之處，而是批評(píng)那種不顧實(shí)際情況而不適當(dāng)?shù)仉S便使用這種方法的態(tài)度。伯比奇教授在其1978年的著作《生產(chǎn)管理原理》中，對(duì)經(jīng)濟(jì)批量提出的批評(píng)大略如下：

　　1、它是一項(xiàng)魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本，就確定投資的數(shù)額。

　　2、它強(qiáng)行使用無(wú)效率的多階段訂貨辦法，根據(jù)這種辦法所有的部件都足以不同的周期提供的。

　　3、它回避準(zhǔn)備階段的費(fèi)用，更談不上分析及減低這項(xiàng)費(fèi)用。

　　4、它與一些成功的企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的工業(yè)經(jīng)營(yíng)思想格格不入。

怎么在已有的單元格中批量加入固定字符或文字？

在已有的單元格中批量加入固定字符或文字的方法：

所需材料：Excel

一、以下圖表格為例，要在A列的文字前方加上一個(gè)固定的“周”字，這時(shí)要選中該列。

二、右鍵點(diǎn)擊該列，菜單內(nèi)點(diǎn)擊“設(shè)置單元格格式”。

三、進(jìn)入“自定義”，輸入“周”@，點(diǎn)擊該窗口“確定”。

四、效果如下圖，在每個(gè)單元格內(nèi)固定添加了一個(gè)“周”字。

到此，以上就是小編對(duì)于藥品生產(chǎn)批量相對(duì)固定的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于藥品生產(chǎn)批量相對(duì)固定的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。