本篇文章給大家談?wù)勊幤飞a(chǎn)qc課題用ppt，以及藥品qc工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、qc小組活動(dòng)ppt制作中的經(jīng)濟(jì)效益是在鞏固措施之前還是之后
• 2、qc小組課題來源有什么
• 3、QC小組成果匯報(bào)PPT
• 4、qc成果是怎么寫的?
• 5、QC小組活動(dòng)的課題來源有幾種

qc小組活動(dòng)ppt制作中的經(jīng)濟(jì)效益是在鞏固措施之前還是之后

長(zhǎng)期執(zhí)行；比如你進(jìn)行了設(shè)備改造，設(shè)備可能磨損失效，對(duì)設(shè)備的管理規(guī)定等也算鞏固措施。

QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入耗費(fèi)和產(chǎn)出結(jié)果的比較。 經(jīng)濟(jì)效益，是通過商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。

總結(jié) QC小組活動(dòng)的宗旨是：提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立答文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

qc小組課題來源有什么

1、qc小組課題來源如下：指令性課題，指導(dǎo)性課題和自行選擇課題。QCC英文全稱是QualityControlCircle，中文譯成品管圈，qcc課題來源包括指令性課題，指導(dǎo)性課題和自行選擇課題，自行選擇課題。

2、qc小組活動(dòng)的課題類型一般包括自主性課題、上級(jí)下達(dá)的指令性課題、質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題。QC小組活動(dòng)是指質(zhì)量控制小組的一系列活動(dòng)，旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

3、QC小組的課題來源于上級(jí)下達(dá)的指令性課題和質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題。（X）QC小組等同于行政班組，其組建需經(jīng)行政批準(zhǔn)。（X）QC小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)不僅看重經(jīng)濟(jì)效益，也注重社會(huì)效益方面。

4、qc小組活動(dòng)課題選擇，一般應(yīng)：根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)；根據(jù)用戶（包括下道工序）的需要。從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)，qc小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個(gè)方面工作。

QC小組成果匯報(bào)PPT

對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審，就是與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，衡量小組活動(dòng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度，審查小組活動(dòng)成果是否完整、正確、真實(shí)、有效。QC成果是用PPT形式書寫的。

明年將對(duì)QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。 (1)強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動(dòng)的需求。

一般QC的總結(jié)報(bào)告分兩種，一種是單純的年底總結(jié)表格，里邊只要把小組概況，課題，現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，問題原因，對(duì)策，效果，這些重點(diǎn)項(xiàng)目做出來就可以了。

qc成果是怎么寫的?

1、qc報(bào)告中要寫成果具有預(yù)防性書寫步驟如下：首先，可以通過分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，從而證明該成果的重要性。指出風(fēng)險(xiǎn)和問題，并給出數(shù)據(jù)支撐，強(qiáng)調(diào)解決這些風(fēng)險(xiǎn)和問題的必要性。

2、按照QC步驟完成相應(yīng)的選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果。。等等數(shù)據(jù)分析，然后整理成PPT文檔參加各級(jí)評(píng)審即可。

3、選擇課題 這一步對(duì)于“創(chuàng)新型”課題來說是很重要的。 ...設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要求盡可能地量化，以便于檢查課題活動(dòng)的成效。

4、一種是QC發(fā)表用的Powerpoint版，按QC小組的四段8步（也有叫10步的）的步驟寫就可以了。Powerpoint版的網(wǎng)上有范文，找一個(gè)充分理解，然后照貓畫虎基本能過關(guān)，但是要想做出一份好的還是很難的。

5、QC小組成果報(bào)告是小組成員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，成果報(bào)告的編寫要體現(xiàn)兩個(gè)基本立足點(diǎn)，一是立足于本身的提高；二是立足于發(fā)表交流。QC成果報(bào)告不是純粹文字的總結(jié)，也非論文的再現(xiàn)，它具有獨(dú)特的編寫程序，又具有靈活的編寫技巧。

QC小組活動(dòng)的課題來源有幾種

1、qc小組課題來源如下：指令性課題，指導(dǎo)性課題和自行選擇課題。QCC英文全稱是QualityControlCircle，中文譯成品管圈，qcc課題來源包括指令性課題，指導(dǎo)性課題和自行選擇課題，自行選擇課題。

2、qc小組活動(dòng)的課題類型一般包括自主性課題、上級(jí)下達(dá)的指令性課題、質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題。QC小組活動(dòng)是指質(zhì)量控制小組的一系列活動(dòng)，旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

3、qc小組的課題可以以選擇方法為主題。課題的來源一般有三個(gè)方面。一是指令性課題。

4、QC小組活動(dòng)步驟簡(jiǎn)述 選擇課題 課題的來源一般有三個(gè)方面：一是指令性課題。二是指導(dǎo)性課題。三是由小組自行選擇課題。

5、Qc小組活動(dòng)的具體程序：選擇課題，現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析原因，確定主要原因，制定對(duì)策，按對(duì)策實(shí)施，檢查效果，如目的達(dá)到設(shè)定鞏固措施，總結(jié)和下一步打算。如目的未達(dá)到，應(yīng)回歸分析原因。

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